Moje zkušenosti
Moje pracovní historie. Přehled klíčových projektů.
Mám 15 let zkušeností v management consultingu, firemní strategii, v restrukturalizacích a v řízení projektových týmů.
Řídil jsem a podílel se na projektech s přímým dopadem na stovky zaměstnanců a s investičním rozpočtem v řádech do miliard korun. Spolurozhodoval jsem o akvizicích firem, vstupech na nové trhy a účastnil jsem se a vedl provedení těchto záměrů. Spoluutvářel jsem dlouhodobé strategické směřování nadnárodních společností.
Tyto zkušenosti mi pomáhají porozumět klientům z firemního prostředí a jejich zaměstnancům.
Stručný kariérní životopis
2019–2020 – E.ON SE, Department of Strategy and Technology, Essen/Praha
2016–2019 – innogy SE, Department of Retail Strategy, Essen/Praha
2015–2016 – RWE East, Department of Business Development, Praha
2013–2014 – OSVČ, poradenství ve firemní strategii a vstupu na trh, Praha
2011–2013 – Svet Zdravia (Penta Investments), Project Management Office, Košice
2007–2010 – ČEZ a.s., oddělení strategie, Praha
2003–2007 – A.T. Kearney Central Europe, Management Consultant
2001–2003 – postgraduální studium ekonomie, CERGE-EI, Univerzita Karlova
2000–2001 – MBA, University of Bath (British Foreign and Commonwealth Office Scholarship)
1995–2000 – Mgr. v Managementu, Univerzita Komenského v Bratislavě
Přehled klíčových projektů
Společnost / Klient | Projekt | Velikost projektu | Moje role | Velikost týmu |
RWE | Rozdělení RWE na dvě části a IPO innogy | Vytvoření 5 mld. EUR v hodnotě společnosti | Příprava Equity story pro Investor Prospectus | 20 (celkově >100) |
innogy SE | Vytvoření strategie pro zemní plyn | 0.5–1 mld. EUR ve výnosech | Návrh strategie a doporučení pro státní politiku | 15–25 |
innogy ČR | Akvizice několika společností | 100–200 mil. Kč v investicích | Řízení projektu a prosazení rozpočtu | 10–20 |
ČEZ, a.s. | Výstavba nových zdrojů | 0.5–1 mld. USD v investicích | Řízení přípravné fáze výstavby elektráren v Turecku a Polsku | 25–30 |
ČEZ, a.s. | Vstup do Joint Venture v Turecku | 0.5–1 mld. USD v investicích | Ocenění podílu v JV a vypracování strategie JV | 10 |
ČEZ, a.s. | Akvizice distribučních společností | 0.5–1 mld. USD v investicích | Ocenění akvizice a řízení due diligence | 25 |
Penta | Centralizace nemocničních laboratoří | Snížení počtu zaměstnanců v 7 lokalitách o 50% | Řízení projektu | 15–30 |
Penta | Odprodej nemocničních lékáren | 1 mil. EUR na hodnotě | Řízení projektu | 5–10 |
E.ON SE | Vytvoření firemní strategie | Přímý a nepřímý dopad na firmu s 80 000 zaměstnanci | Řízení projektu | 5–10 |
innogy SE | Akvizice společnosti v retailu | 150 mil. EUR v investicích | Řízení commercial due diligence | 5 |
E.ON SE | Strategie nových produktů a trhů v teplárenství | 100 mil. EUR v investicích | Vypracování strategie pro ČR, Jižní Koreu, Rusko a Čínu | 5 |
MVV Energie | Alternativy rozvoje teplárny | Udržení >10 000 zákazníků | Řízení projektu a vypracování finančního modelu | 5 |
Český Telekom | Restrukturalizace před privatizací | Snížení počtu zaměstnanců o 700‑1000 (celkově) | Návrh restrukturalizace v oblasti nemovitostí a IT | 10 |
Slovak Telecom | Strategie a řízení transformace | Dopad na 4000 zaměstnanců | Finanční model a projektový plán transformace | 5–10 |
Elster | Manufacturing network redesign | 50–100 mil. EUR v investicích do výstavby nové fabriky | Nalezení nových dodavatelů a výběr lokality pro novou fabriku | 10 |
Protherm | Supply chain optimization | Zachování stejné velikosti skladu při 2x vyšší výrobě | Model skladu a dimenzování skladových prostor | 5 |
Plzeňský Prazdroj | Reengineering úseku výroby | 5–10 mil. Kč v úspoře nákladů | Analýza efektivity výrobních linek | 3–5 |
Česká Spořitelna | Zvýšení efektivity podpůrných funkcí | 10–20 mil. Kč v úspoře nákladů | Analýza efektivity a plán snížení nákladů | 2 |
Pfizer | Business plán pro OTC produkty | Všechny pobočky ve východní Evropě | Řízení projektu a vypracování finančního modelu | 10 |
Private equity fund | Akvizice výrobce skla | 10 mil EUR v investicích | Prozovní due diligence | N.A. |